植物妈妈

电商经营中台

植物妈妈

沉淀产品、渠道、策略、数据和流程,让新品开发、运营复盘、库存协同和经营决策在同一套系统里跑通。

SKU 产品开发与样品档案
GMV 渠道经营与活动复盘
SOP 流程审批与知识沉淀
01

产品开发:需求池、打样记录、成本核算、上市节点

02

运营策略:活动方案、达人投放、渠道目标、复盘结论

03

数据记录:销售日报、库存周转、客诉标签、内容素材库

Plant Mom Admin

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Business Cockpit

经营驾驶舱

汇总销售、产品、内容、投放和组织动作,形成每日经营视图。
本月 GMV ¥86.4万

较上月 +18.6%,核心增长来自组合装和会员复购。

在售 SKU 42

7 个新品进入打样,3 个单品需要重新定价。

内容产出 126

小红书、抖音、店铺内容统一沉淀到素材库。

待处理流程 7

选品评审、活动复盘、预算审批仍需推进。

Operating Focus

本周经营重点

老板视角

Process Board

关键流程状态

跨部门协同
需求提交 评审排期 执行记录 数据复盘 知识入库
进行中产品 12

覆盖儿童洗护、头皮护理、儿童护肤三条产品线。

战略级产品 3

男童去味洗发水、女童柔顺洗发水、儿童面霜。

待评审节点 7

立项、样品、上市包和复盘闸门待确认。

高风险/延期 4

毛利率、测试反馈、目标上市时间触发预警。

Plant Mom PDMS

植物妈妈产品开发系统

不是商品管理,是新品开发流程管理
解决流程混乱从机会、立项、Brief、打样、测试、上市到复盘,每一步有标准。
明确负责人每个产品必须有项目负责人、参与人、下一步动作和截止时间。
沉淀失败经验清仓/淘汰产品必须复盘,不再简单归因为“运营没推”。
少做错产品目标不是更快开发,而是减少错误立项和重复踩坑。

Product Proposal

新产品立项申请

进入开发前先完成宝洁式立项:目标用户、痛点证据、产品任务、RTB、商业模型和止损条件都要说清楚。

Stage Kanban

产品流程看板

P0-P10 闸门式推进
P0机会池儿童头皮异味需求
P1机会初筛女童柔顺洗发水
P2立项评审儿童面霜升级
P3产品定义渠道专供洗护套装
P4开发打样男童去味洗发水
P5内部/用户测试儿童柔润护发素
P6成本合规敏感肌面霜
P7上市准备夏季清爽沐浴露
P8已上市儿童润唇膏
P9上市复盘儿童防晒乳
P10暂停/淘汰氨基酸沐浴露清仓

Create Product Project

创建产品项目

默认进入 P0 机会池
必填:产品类型 负责人 优先级 战略等级 目标上市时间

Gate Review

关键闸门机制

不是普通进度表
G1 机会闸门进入初筛 / 补充资料 / 暂缓 / 放弃
G2 立项闸门通过 / 有条件通过 / 补充资料 / 否决
G3 定义闸门进入打样 / 重写 Brief / 暂缓
G4 样品闸门进入测试 / 继续调整 / 重新定义 / 暂停
G5 上市闸门允许上市 / 补充上市包 / 暂缓上市
G6 加码闸门加码 / 优化后加码 / 保留 / 暂停
G7 淘汰闸门淘汰 / 升级重做 / 保留观察

Project Table

产品项目列表

卡片字段按验收标准展示
产品名称产品类型阶段负责人优先级目标上市风险最近决策
男童去味洗发水战略级大单品P4 开发打样产品负责人高2026-07-15需关注G3 有条件通过
女童柔顺洗发水增量新品P2 立项评审产品负责人高2026-08-01正常补充竞品数据
儿童面霜升级版老品升级P7 上市准备运营负责人中2026-06-18正常样品通过
氨基酸沐浴露清仓复盘淘汰/清仓复盘品P10 清仓运营负责人低已延期高风险不再补货,必须复盘

Product Detail Tabs

产品详情页模块

每个产品点进去后的结构
基础信息 机会与立项 产品 Brief 竞品分析 打样记录 测试反馈 成本合规 上市准备 上市复盘 决策记录 附件资料 AI 辅助

Discipline Rules

产品开发纪律

系统校验规则

New Product Proposal

新产品立项申请

通过后自动生成 ProductProject
立项状态草稿
负责人未选择
战略等级未选择
目标上市时间未填写

转化率 3.8%

低于店铺均值,建议检查首图、利益点和价格带。

加购率 9.6%

商品兴趣不错,详情页信任内容需要补强。

退款率 4.2%

主要集中在包装破损和使用预期不一致。

库存周转 31天

周转健康,但活动前需要补货测算。

Diagnosis Model

单品诊断维度

可后续接真实订单数据
流量问题曝光、点击率、搜索词、渠道入口
转化问题首图、标题、利益点、评价、详情页
履约问题库存、发货、客诉、退款、复购

Content Seeding

内容种草计划

素材、选题、渠道统一沉淀

Talent Campaign

达人投放台账

预算、达人、产出、ROI

Brand Marketing

品牌营销项目

品牌心智
月度主题新手养植不焦虑,围绕低门槛、好上手表达。
品牌资产统一主视觉、产品卖点、种草话术和用户故事。
活动复盘沉淀预算、渠道、投放结果和下次优化动作。

Campaign Calendar

营销节奏

季度规划

5月母亲节礼盒内容和会员复购

6月618 主推品承接和达人放量

7月夏季养护场景和新品测试

User Insight

用户洞察标签

从评价和客服中提炼
新手友好 办公室桌面 送礼体面 养护焦虑 包装破损 复购补充装

Voice of Customer

用户反馈闭环

客诉到产品优化
评价收集 问题归因 负责人确认 产品/内容优化 复盘归档

Knowledge Base

知识库

SOP、复盘、话术、素材标准

System Settings

系统配置请进入后台管理端

业务端不再维护账户和后台规则
账户管理开通账户、重置密码、启用停用和板块权限,请在 admin.html 后台管理端操作。
产品配置产品流程、新品立项选项和流程审核人,请在后台“产品中心配置”里维护。
组织配置薪资绩效系数等组织发展规则,请在后台“组织发展配置”里维护。
后台海报登录后台后弹出的海报,请在后台“后台海报设置”里上传和启停。